0% Complete
English
صفحه اصلی
/
ششمین همايش ملی پيشرفت های معماری سازمانی
معماری سازمانی در حوزه بانکی: مرور پژوهشها
نویسندگان :
علی الحویزی
1
سعید عربان
2
مرتضی صمدی
3
1- دانشگاه فردوسی مشهد
2- دانشگاه فردوسی مشهد
3- دانشگاه فردوسی مشهد
کلمات کلیدی :
معماری سازمانی،معماری سرویسگرا،بانک،بانکداری،سرویس
چکیده :
معماری سازمانی، ابزار مدیریت تغییرات در سازمان است. آمارهای جهانی نشان میدهد بانکها جزء سازمانهای پیشرو در استفاده از معماری سازمانی هستند، چرا که سرعت بالای تغییرات در زیستبوم بانکداری نیازمند اتخاذ رویکرد مناسبی جهت حفظ کارایی و نوآوری است. تحقیق مروری حاضر میکوشد با بررسی پژوهشهای ارائه شده در زمینه معماری سازمانی در حوزه بانکی، اهداف، مزایا و موانع معماری سازمانی در بانکها را شناسایی نماید. نتایج نشان میدهد فقدان حاکمیت معماری، بزرگترین مانع استقرار معماری سازمانی در بانکها است.
لیست مقالات
لیست مقالات بایگانی شده
A Fast Internet of Things DDoS Attack Detection Method Using Deep Feedforward Networks
Vahide Babaiyan - Omid Bushehrian - Reza Javidan
ارزیابی اثربخشی دورههای آموزشی بانک دولتی بر مبنای مدل CIPP در چارچوب معماری سازمانی
مبین طاطاری - الهام اکبری
مروری بر کاربرد AutoML جهت پیشبینی تقاضا در صنعت 4
حسین صادقی جلال آبادی - شهره آجودانیان
ارزیابی میز خدمت الکترونیکی دانشگاههای علوم پزشکی در حوزه درمان: یک مطالعه توصیفی-مقطعی
زهرا نصیری خونساری - ریحانه السادات شریف - علی نیکمرام - مهرداد فرزندی پور - احسان نبوتی
TEOM: An Extensible Decentralized Operating Protocol for Intelligent Enterprise Systems
Keyhan Mohammadi - Reza Ebrahimi Atani
بررسی تطبیقی فرآیندهای بانک ملی ایران با مدل مرجع APQC با هدف تدوین ساختار سازمانی بهینه
محدثه ایزدی فرد - مهرداد آقا محمد علی کرمانی
An efficient drift detection approach using data entropy in business processes
Dr Mehdi Yaghoubi - Mohammad Nazari
مروری بر بازآفرینی سازمانها و صنایع در دنیای متاورس؛ از ایده تا واقعیت
امیرمحمد ناطقی - مائده مشرف
حکمرانی دیجیتال: یک تحلیل کتاب سنجی
علی شایان - سیدمصطفی رضوی
نقش معماری سازمانی در توسعه شایستگی های دیجیتال سازمانی
سیده ریحانه میرسالاری - مینا رنجبرفرد
بیشتر
ثمین همایش، سامانه مدیریت کنفرانس ها و جشنواره ها - نگارش 43.0.2